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Guía crear empresa UJA
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RECONOCIENDO TU ENTORNO: EL ANÁLISIS EXTERNO

Entorno: el conjunto de factores externos que influyen significativamente en los resultados de la empresa, y que ésta no puede controlar.

Análisis PESTEL

Políticas
- Gobierno
- Clima político
- Tendencias electorales
- Políticas gubernamentales
- Conflictos
Economía
- Tendencias
- Crisis
- Ciclos económicos
- Políticas de innovación
Socio-culturales
- Demografía
- Estilo de vida
- Actitudes y opiniones
- Imagen corporativa
- Aspectos éticos
Tecnología
- Infraestructura física
- Infraestructura tecnológica
- Tecnologías emergentes
- Investigación
- Tecnologías de la información y comunicación
- Patentes
- Acceso tecnológico
Ecología
- Problemas medioambientales
- Procesos de producción
- Tipo de consumo
- Amigabilidad medioambiental
- Políticas medioambientales
- Regulación
Legislación
- Antimonopolio
- Metodologías gubernamentales
- Derecho internacional
- Reglamentación nacional
- Decretos municipales

Las 5 fuerzas de Porter

Nuevos Entrantes
Amenaza de nuevos entrantes. Toda industria atractiva que tiene buenos rendimientos atraerá nuevas empresas.
Proveedores
Poder de negociación de los proveedores. La capacidad de los proveedores para poner a la empresa bajo presión. Dependencia de pocos proveedores, accesibilidad a las materias primas.
Clientes
Poder de negociación de los clientes. La capacidad de los clientes para poner a la empresa bajo presión. Dependencia de unos pocos clientes, grado de dependencia.
Productos Sustitutos
Amenaza de productos sustitutos. Los productos sustitutos están siempre presentes listos para reemplazar los productos de la empresa. Precias bajos de los sustitutos, número de sustitutos en el mercado.
Rivalidad de la industria
Rivalidad entre los competidores existentes. Interacción entre los competidores de la industria debido a múltiples factores como la concentración de empresas para un mismo mercado y existencia de grupos empresariales.